《台塑集团制度规划与实践作法分享(1 5Hr)》培训课件.ppt

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****总经理室各组主要机能1.制定集团各项管理制度并计算机化2.推动管理制度执行及业务稽核3.采购案、工程预算及发包、验收案之审核4.协助各经营事业单位经营管理之改善5.企业项目改善6.规划办理企业共通性教育训练(派驻大陆公司人员)(各机能组派员驻大陆)人事管理组产销管理一组产销管理二组保养管理组资材管理组工程管理组工安检核组财务管理组资材审核组工程营建审核组工程机电审核组幕僚组公共关系组土地组经营项目一组经营项目二组驻大陆总经理室特别助理主(副)任专责制度规划部门

总管理处总经理室产销管理三组*专责计算机信息设计部门

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