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工程资料移交方案

为加强项目经理部工程资料的管理水平，确保工程资料的真实、完整、准确和归档及时，特制定如下管理办法。

一、施工技术资料收集整理的要求

1、经理部设专职资料员，资料员对所辖工程进行单位、分部、分项工程划分，划分表上报经理部审核后报监理工程师审批。经理部必须严格按照监理工程师审批通过的单位、分部、分项工程划分表进行资料管理。

2、施工技术资料应随施工进度及时整理，做到字迹清楚、项目齐全、准确、真实。必须杜绝拖欠、涂改、造假现象发生。

3、所有资料的填写要求字体整齐、规范，要使用碳素笔书写，做到内容齐全，数据清楚，签章清楚有效。做好资料原件、复写件、复印件的管理。

4、本工程施工中，经理部将对所有将覆盖或掩蔽的工程及重要。工序进行拍照，以备存查，并做为竣工资料的一部分。

5、所有资料要使用专用资料盒，建立资料台帐，集中妥善保管，其他人员不得随意抽撤，资料借阅要由主管领导签字。

二、资料保证措施

1、各级领导和管理部门必须把工程技术资料管理做为施工管理中一项重要工作完成，立健全技术资料工作管理系统和目标责任制，并设专职人员负责工程技术资料管理工作。

2、施工中建立完善的工程技术资料管理责任制和奖罚制度，经理部内明确责任各负其责，互相配合，积极主动完成资料汇集、编写工作。

三、工程资料保密承诺

1、我方将严格遵守业主对资料的保密要求，所有有关本工程的资料包括文件、资料及试验数