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方便的施工现场安全生产管理制度

第一章总则与目标

1.1目的

本制度以“零死亡、零重伤、零火灾、零坍塌、零中毒”为底线目标，通过风险预控、过程管控、责任追溯、持续改进四大机制，把国家法律、行业规范、企业标准转化为可执行、可检查、可量化的现场动作，实现安全生产从“被动应付”到“主动创造”的根本转变。

1.2适用范围

适用于公司自营、联营、分包、劳务、设备租赁、材料供应等全部参建主体在新建、扩建、改建、拆除、维修、装饰装修、市政、安装、钢结构、幕墙、防水、保温、拆除、加固、爆破、顶管、盾构、深基坑、高支模、起重吊装、临时用电、动火、受限空间、夜间施工、冬雨季施工等全部作业场景。

1.3管理原则

（1）风险分级管控与隐患排查治理双重预防；

（2）谁主管谁负责、谁审批谁监督、谁作业谁签字；

（3）技术先行、方案先行、交底先行、防护先行；

（4）奖罚分明、过程留痕、数据说话、阳光透明；

（5）PDCA闭环，每月复盘，每季升级，每年换版。

第二章组织与职责

2.1安全生产委员会（简称“安委会”）

由总经理任主任，生产副总任常务副主任，总工、安全总监、工会主席、各职能部门及项目经理为成员；每月5日前召开月度例会，每季度末月25日前召开季度扩大会议，对死亡事故、重大隐患、重大风险、重大变更实行“一票否决”。

2.2项目安全生产领导小组

项目经理为组长，项目总工、生产经理、安全主管、专