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施工安全与质量控制规范手册

第1章建设项目安全管理体系

1.1安全管理组织架构

本章明确了建设项目安全管理体系的组织架构，包括安全管理机构、安全管理人员及职责分工。根据《建设工程安全生产管理条例》及相关规范，项目应设立安全管理部门，配备专职安全员，负责日常安全监督与管理。安全管理机构应设置项目经理、安全总监、安全员、技术负责人等岗位，明确各岗位职责，确保安全管理责任到人。项目经理是项目安全管理的第一责任人，需定期组织安全会议，协调各施工方安全工作，确保安全措施落实到位。安全总监负责制定安全管理制度，监督执行情况，定期进行安全检查与评估。安全员负责现场巡查、隐患排查、安全培训等具体事务，确保安全措施落实到每个施工环节。

（1）安全员需持证上岗，熟悉相关安全规范，具备应急处理能力，定期参加安全培训并考核合格。

（2）安全管理机构应定期召开安全例会，通报安全状况，分析存在问题，制定改进措施，确保安全管理持续改进。

项目部应建立安全责任清单，明确各岗位安全职责，确保安全责任落实到人。根据《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011），应制定安全责任考核机制，对安全绩效进行量化评估，对未履行安全职责的人员进行追责。安全管理组织架构应与项目进度、规模、风险等级相匹配，根据《建设工程安全生产管理条例》第28条，应根据项目特点制定相应的安全管理组织架构，确保安全管理的有效性和针对