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IT公司项目开发制度

第一章总则

第一条为加强公司项目开发过程中的IT管理，防控专项风险，规范业务流程，提高项目开发质量和效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司各部门、下属单位、全体员工及项目开发业务覆盖的场景。

第三条本制度中涉及的核心术语如下：

1.项目开发专项管理：指对项目开发过程中涉及的各个环节进行系统性、规范性的管理，以确保项目顺利实施。

2.项目开发风险：指在项目开发过程中可能出现的各种不利因素，可能导致项目延期、成本超支、质量不达标等问题。

3.项目开发合规：指在项目开发过程中，遵守国家法律法规、行业规范及公司内部规章制度。

4.项目开发质量：指项目开发成果满足预定的功能、性能、安全等要求。

第四条项目开发专项管理的核心原则如下：

1.全面覆盖：对项目开发的全过程进行管理，确保各个环节符合规范要求。

2.责任到人：明确项目开发过程中各部门、岗位的职责，确保责任落实到位。

3.风险导向：以风险防控为核心，及时发现、评估、处理项目开发过程中的风险。

4.持续改进：不断优化项目开发流程，提高项目开发质量和效率。

第二章管理组织机构与职责

第五条公司主要负责人为项目开发专项管理的第一责任人，分管领导为直接责任人。

第六条设立项目开发专项管理领导小组，负责统筹协调、决策审批、监督评价等工作。领导小组由公司主要负责人担任组长，分管领导担任副组