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供应链管理业务流程规定

一、总则

供应链管理业务流程规定旨在规范企业内部供应链各环节的操作，提高效率，降低成本，确保物料、信息、资金在供应链中的顺畅流动。本规定适用于企业从采购到销售的全过程管理，涵盖需求计划、采购、生产、仓储、物流及销售服务等关键环节。

二、需求计划管理

（一）需求预测

1.基于历史销售数据和市场趋势，采用定量与定性相结合的方法进行需求预测。

2.每月终召开需求评审会议，由销售、市场、生产等部门共同参与，调整预测偏差。

3.使用需求预测工具（如ERP系统）自动生成初步预测报告，人工审核后确认。

（二）主生产计划（MPS）

1.根据需求预测和库存水平，制定主生产计划，明确各产品型号的生产数量及时间节点。

2.编制MPS时需考虑产能限制、物料供应周期等因素，确保计划的可行性。

3.每季度更新一次MPS，重大市场变化时及时调整。

三、采购管理

（一）供应商选择

1.建立合格供应商名录，定期评估供应商的交货能力、质量水平及价格竞争力。

2.新供应商需通过资质审核，包括生产能力、质量管理体系认证等。

3.采购决策基于比价、样品测试及合同谈判，优先选择性价比最优的供应商。

（二）采购订单执行

1.采购部门根据MPS和库存情况，生成采购订单，并发送给供应商确认。

2.供应商需在约定时间内完成生产并发货，采购部门负责跟踪物流状态。