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IT公司员工绩效考核制度

第一章总则

第一条为进一步加强公司内部IT领域员工绩效考核管理，提升员工工作绩效，促进公司持续健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司各部门、下属单位及全体员工，涵盖公司IT领域各项业务场景。

第三条本制度中涉及的核心术语如下：

1.绩效考核：指根据公司战略目标和部门职责，对员工工作表现、工作成果和职业素养进行综合评价的过程。

2.绩效指标：指衡量员工工作绩效的具体量化标准。

3.绩效结果：指员工绩效考核的最终结果，包括绩效等级、绩效奖金等。

4.绩效改进：指根据绩效考核结果，对员工工作能力、工作态度和职业素养进行持续改进的过程。

第四条本制度遵循以下核心原则：

1.全面覆盖：对全体员工进行绩效考核，确保考核的全面性和公正性。

2.责任到人：明确各级管理人员的考核责任，确保考核工作有效实施。

3.风险导向：重点关注员工在工作中可能存在的风险点，强化风险防控意识。

4.持续改进：根据绩效考核结果，不断优化考核体系，提升员工工作绩效。

第二章管理组织机构与职责

第五条公司主要负责人为第一责任人，分管领导为直接责任人，负责统筹公司IT领域员工绩效考核工作。

第六条设立IT领域员工绩效考核领导小组，由公司相关部门负责人组成，负责统筹协调、决策审批和监督评价考核工作。

第七条划分三类主体职责：

1.牵头部门：负责统筹IT领