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项目施工现场材料管理制度

第一章总则与目标

1.1目的

本制度以“零浪费、零差错、零事故、零滞后”为终极目标，通过全过程、全要素、全岗位的材料管理，确保项目施工现场的每一颗钉子、每一方混凝土都在可控、可追溯、可复盘的闭环中流转，最终实现工期、质量、成本、安全四大指标的动态平衡。

1.2适用范围

适用于本工程项目自进场交底起至竣工移交止，所有构成工程实体、措施、临建、试验、保修所需的甲供、甲指、乙供、乙购、租赁、周转、废旧材料及其配套设备、容器、包装、耗材的管理活动。

1.3管理原则

（1）PDCA闭环原则：计划—执行—检查—改进四步循环，每循环一次，损耗率下降0.5%。

（2）三定原则：定人、定位、定量，任何材料未落实“三定”不得卸车。

（3）四先原则：先进先出、先检后用、先算后领、先标识后上架。

（4）五见原则：见单、见料、见量、见质、见影像，缺少任一要素视为未入场。

第二章管理职责

2.1项目经理

为材料管理第一责任人，对总量指标、损耗指标、周转率指标负最终责任；每月末组织“材料成本分析日”，对异常波动超过3%的子项进行质询。

2.2材料总监（项目副职兼）

统筹材料全过程，建立“材料管控驾驶舱”，每日9:00前更新库存、消耗、预警三色图；对超耗红色预警子项24小时内组织专项复盘。

2.3材料工程师

负责计划、招采、合同、调拨、结算、核销、资料归档；建立“一料一档