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进度合同措施

第一条进度计划编制与提交

1.1承包人应当在合同签订后三十日内，向发包人提交一份详细的施工组织设计和总进度计划（包括横道图和网络图），明确工程各分部分项工程的开始时间、完成时间、关键线路及资源配置计划。总进度计划应当符合合同约定的总工期目标。

1.2承包人应当在总进度计划得到发包人批准后，编制阶段性施工进度计划。阶段性进度计划应当按月（或周）编制，详细说明当月或当周的具体施工内容、投入的人员数量、机械设备配置情况以及材料进场计划，并报发包人或其授权的监理工程师审批。

1.3发包人应当在收到承包人提交的总进度计划和阶段性进度计划后七日内进行审查。如发包人对计划有异议，应当向承包人提出书面修改意见；承包人应当在收到修改意见后七日内完成修改并重新提交。若承包人未按期提交或提交的计划明显无法实现，视为承包人违约。

第二条进度监控与报告

2.1双方应当建立工程进度例会制度。承包人应当在每周五向发包人提交《工程进度周报》，会议应当在每周一召开，双方代表应出席会议，共同分析上周进度执行情况，并协调解决影响进度的相关问题。

2.2承包人应当在每月二十五日前向发包人提交《工程进度月报》，内容应包括当月实际完成工程量、计划完成工程量、投入资源统计、进度偏差分析及下月进度安排。

2.3发包人或其授权的监理工程师有权随时进入施工现场进行检查、测量和核对，承包人应当予以配合，并