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施工现场办公区文明施工管理制度

第一章总则

1.1目的与依据

为将施工现场办公区打造为“安全、整洁、绿色、高效”的示范窗口，依据《建筑施工现场环境与卫生标准》《建设工程安全生产管理条例》及公司《文明施工红线二十条》，特制定本制度。

1.2适用范围

本制度适用于公司所有新建、扩建、改建项目办公区（含会议室、门卫室、标养室、茶水间、卫生间、停车场及配套道路）的全过程管理。

1.3管理原则

“谁使用、谁负责、谁考核”；“日清、周评、月比”；“投入不减、标准不降、问题不过夜”；“PDCA闭环、数据说话、影像留痕”。

第二章组织架构与职责

2.1三级责任网格

层级

岗位

人数配置

主要职责

考核权重

决策层

项目经理

1

第一责任人，审批费用、签发通报

30%

管控层

综合办主任

1

制度修订、资源调配、组织周检

25%

执行层

办公区保洁长

2

日常保洁、耗材申报、垃圾分类

20%

执行层

专业电工

1

用电巡检、LED节能改造

10%

执行层

绿化养护工

1

草坪修剪、病虫害防治

10%

监督层

安全部巡查员

动态

日巡、夜查、开具《红黄牌》

5%

2.2岗位职责清单

a)项目经理：每周带班检查不少于2次，发现问题30分钟内派单，24小时内复核。

b)综合办主任：建立“文明施工问题库”，每月更新不少于50条实景照片，按“轻微、一般、重大”分级。

c)保洁长：实行“