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火力发电厂燃料管理制度及成本控制方案

一、总则

（一）制定目的

燃料是火力发电厂生产运行的核心原料，也是电厂生产成本的主要构成部分，其管理质量直接关系到电厂机组安全稳定运行、供电供热质量以及整体经济效益。为全面规范电厂燃料采购、运输、接卸、验收、储存、掺配、入炉、结算、复盘等全流程管理工作，严控燃料损耗、提升燃料利用效率、压缩不必要的成本开支，建立标准化、精细化、闭环式的燃料管理体系，保障机组燃料供应充足、煤质达标，同时实现成本可控、效益稳步提升的目标，结合当前电力行业运行规范、煤炭市场行情以及电厂自身生产运营特点，特制定本制度及方案。本方案旨在打通燃料管理各环节的堵点、难点，明确各岗位权责，杜绝管理漏洞，实现燃料管理规范化、成本管控精细化、运营效益最大化，推动电厂持续健康发展。

（二）适用范围

本制度及方案适用于电厂所有涉及燃料管理的部门、岗位及相关工作人员，覆盖燃料从对外采购、厂内流转、入炉燃烧到成本核算、考核管控的全生命周期。具体涵盖燃料采购计划制定、供应商筛选与管理、煤炭运输监管、入厂计量、质量检测、接卸转运、煤场存储养护、燃料掺配、入炉输送、能耗统计、成本核算、数据复盘、考核奖惩等全部环节，同时适用于电厂各类燃煤、备用燃料的管理及全流程成本控制工作，所有相关人员必须严格遵照执行。

（三）管理原则

1.安全优先原则：始终将安全生产放在首位，严防燃料接卸、储存、输送、采样