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医院院长办公会议工作流程

医院院长办公会议（以下简称“院办公会”）是医院行政决策体系中的核心环节，旨在统一思想、科学决策、协调工作、推动落实，对医院的建设与发展具有至关重要的引领作用。为确保院办公会规范、高效、有序进行，特制定本工作流程。

一、会前准备阶段

充分的会前准备是保证会议质量和效率的基础。此阶段应着重抓好以下工作：

（一）议题征集与审核

1.议题来源：院办公会议题通常由医院领导班子成员、各职能科室根据工作需要提出。涉及医院发展规划、重大改革措施、重要人事任免、大额资金使用、重点项目建设、规章制度制定与修订等重大事项，均需通过院办公会审议或决策。

2.议题申报：提议部门或个人需填写《院办公会议题申报表》，详细说明议题背景、主要内容、预期目标、备选方案（如适用）及需会议决策的具体事项，并附上必要的佐证材料。

3.议题审核：

*分管院领导初审：分管院领导对分管领域内的议题负直接审核责任，对议题的必要性、可行性及材料的完整性进行把关，并提出初步意见。

*院长（或主持工作副院长）审定：院长（或主持工作副院长）根据医院工作重点和议题初审情况，对议题进行最终审定，确定是否提交会议讨论及议题顺序。对于不成熟或可通过其他方式解决的议题，应退回并说明原因。

（二）会议材料准备与会前分发

1.材料准备：议题提交部门应根据审核意见，精心准备规范、详实、简洁的会议材料。