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医院会议制度

一、总则

1.为了完善我院的会议制度，强化党政领导班子决策的规范化、程序化、制度化、民主化，提高工作效率，特制定本会议制度。

2.会议制度包括院长办公会议、职工会、业务培训会、科室会等，分别具有研究决策、议事、咨询、信息发布、传达布置工作等职能和作用。

3.各类会议实行定期召开制度。

二、院长办公会议

1.院长办公会议是全院最高行政议事和决策会议，由院长、副院长、院党支部书记、副书记、院长助理参加。办公室主任或副主任固定列席。其他相关科室负责人根据需要列席。

2.院长办公会议的主要内容有：

（1）传达国家和上级有关部门的决定、指示和工作部署，研究贯彻执行的意见、方案和具体措施。

（2）研究制定医院建设与发展规划，年度计划、工作要点和工作总结。

（3）研究制定重大改革方案、绩效考核、奖金分析方案及医院收支预决算。

（4）研究制定全院各项规章制度、执行处理各科室存在的问题。

（5）听取各分管院长的工作汇报；研究处理各科室存在的问题。

（6）研究处理医疗、科教、人事、基建、行政管理等重大问题，并作出决策。

（7）讨论处理重大突发性事件及其他重大问题。

3.院长办公会议由院长召集并主持。院长外出时，由负责常务工作的副院长，或指定一名副院长召集和主持。

4.院长办公会议在议事和决策时，要充分发扬民主，注重调查研究，广泛听取各方面的意见，对重大问题要事先经过充分的调研和反复的论证