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行政部门周工作计划

行政部门周工作计划「篇一」

一（）、具体实施方案：

1、XX年3月15日前完成公司组织架构职位编制的合理性调查；

2、3月20口前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报总经理审

阅修改；

3、3月31日前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方

案。各部门配合架构对本部门职位说明书、工作流程进行确定。人力资源部负责整

理成册归档。

二（）、注意事项：

1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与

否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权

不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐;而组

织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，

扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发

展。

2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体发展

战略未来一定时间内公司运营需要进行设计的。因此，既不可拘泥于现状，又不

可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论