采购计划编制管理制度(3篇).docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为规范公司采购计划编制工作，提高采购效率，降低采购成本，确保采购物资的质量和供应的及时性，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司各部门、各子公司及分支机构所有采购计划的编制、审批、执行和监督。

第三条采购计划编制应遵循以下原则：

（一）需求导向：以满足生产、经营、科研等需求为出发点，确保采购物资的适用性和经济性；

（二）计划性：提前做好采购计划，避免临时采购，确保采购工作的有序进行；

（三）节约性：合理控制采购成本，提高资金使用效率；

（四）透明性：采购计划编制过程公开透明，接受监督。

第二章采购计划编制流程

第四条采购计划编制部门

公司采购部门负责统一管理、协调、监督采购计划的编制工作。

第五条采购计划编制流程

（一）需求提出：各部门根据生产、经营、科研等需求，提出采购申请；

（二）需求审核：采购部门对采购申请进行审核，确保需求合理、准确；

（三）编制计划：采购部门根据审核后的需求，编制采购计划；

（四）计划审批：采购计划经部门负责人审批后，提交公司领导审批；

（五）计划下达：审批通过的采购计划下达给相关部门执行。

第六条采购计划内容

（一）采购物资名称、规格、型号、数量；

（二）采购预算；

（三）采购时间；

（四）供应商选择依据；

（五）采购方式；

（六）质量要求；

（七）其他相关事项。

第三章采购计划审批

第七条采购计划审批权限