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2026年项目管理师面试题及PMP考试重点含答案

一、单选题（共15题，每题2分）

1.在项目执行过程中，项目经理发现原计划未充分考虑某关键风险，导致项目进度延误。此时项目经理应采取的首要措施是？

A.立即调整项目计划，减少非关键任务的工作量

B.向项目发起人汇报风险情况，请求资源支持

C.重新进行风险识别和评估

D.通知团队成员加班完成延误的任务

2.根据PMBOK指南，项目整合管理中，最重要的工具与技术是？

A.会议

B.角色与职责矩阵

C.项目章程

D.项目管理信息系统

3.某公司项目因客户需求频繁变更导致项目成本超支。根据敏捷方法论，最适合的处理方式是？

A.坚持原计划，拒绝客户变更请求

B.在每个迭代周期结束后评估变更影响

C.由项目经理决定哪些变更必须执行

D.立即暂停项目，重新进行需求分析

4.在项目质量管理过程中，用于确保项目输出符合质量标准的工具是？

A.质量审计

B.控制质量

C.管理质量

D.质量规划

5.根据PMBOK指南，项目经理在项目收尾阶段最重要的职责是？

A.确认项目交付物已交付给客户

B.进行项目绩效评估

C.解散项目团队

D.编写项目总结报告

6.某项目团队成员来自不同部门，存在沟通障碍。项目经理应采取的最佳措施是？

A.要求团队成员自行解决沟通