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IT公司产品研发管理制度

第一章总则

第一条为加强公司产品研发管理，提高产品研发质量和效率，保障公司战略目标的实现，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有产品研发项目，包括但不限于软件开发、硬件研发、系统集成等。

第三条本制度中的核心术语如下：

1.产品研发：指从需求分析、设计、开发、测试到产品发布的全过程。

2.研发团队：指负责产品研发工作的团队，包括项目经理、开发人员、测试人员等。

3.研发流程：指产品研发过程中各项工作任务的顺序、方法和步骤。

4.研发管理：指对产品研发工作进行组织、计划、协调、控制和监督的过程。

第四条本制度遵循以下原则：

1.全面覆盖：确保产品研发的各个环节得到有效管理。

2.责任到人：明确各级人员职责，确保研发工作有序进行。

3.风险导向：关注研发过程中的风险，及时采取措施进行控制。

4.持续改进：不断优化研发流程，提高研发效率和质量。

第二章管理组织机构与职责

第五条公司主要负责人为产品研发管理的第一责任人，分管领导为直接责任人。

第六条设立产品研发管理领导小组，由公司主要负责人担任组长，分管领导担任副组长，相关部门负责人为成员。领导小组负责统筹协调、决策审批、监督评价产品研发管理工作。

第七条划分三类主体职责：

1.牵头部门：负责统筹产品研发管理制度建设、风险识别、监督考核、