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2026年软考系统集成项目管理工程师测试题及解析

一、单项选择题

1.某科技公司计划开发一款面向中小微企业的轻量化客户管理SaaS系统，公司立项负责人完成机会可行性研究后，确认项目具备初步投资价值，值得开展进一步深入研究，按照项目立项的标准流程，接下来应该进入哪个阶段（）

A.详细可行性研究

B.项目评估与决策

C.初步可行性研究

D.项目需求识别

2.项目执行过程中，项目经理通过月度绩效跟踪发现，核心业务模块的开发进度已经滞后于进度基准1周，为了让项目绩效重新回到计划基准范围内，项目经理要求开发组调整工作安排、安排加班追进度，该调整措施属于哪类变更（）

A.缺陷补救

B.纠正措施

C.预防措施

D.更新

3.关于工作分解结构（WBS）中控制账户的描述，正确的是（）

A.一个控制账户只能包含一个工作包

B.每个控制账户都被分配唯一的编码用于成本和进度考核

C.控制账户是WBS分解的最低层级

D.控制账户仅用于核算成本，不负责进度绩效跟踪

4.某信息化项目各活动的紧前关系和工期如下表所示，该项目的关键路径总工期为（）周

活动编号

紧前活动

工期（周）

A

无

2

B

A

3

C

A

5

D

B

2

E

C、D

1

F

E

1

A.8

B.9

C.10

D.11

5.某项目总工期为12个月，项目总预算BAC为120万元，项目开工到第8个月末开展绩效检查，经统计，计划完成工作的预算价值P