工程日清日结管理制度(3篇).docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强工程项目的日常管理，提高工程项目的质量和效率，确保工程项目的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有工程项目，包括但不限于建筑工程、道路工程、桥梁工程、水利工程等。

第三条本制度遵循以下原则：

1.实事求是，客观公正；

2.严谨细致，注重实效；

3.预防为主，防治结合；

4.逐级负责，责任到人。

第二章管理机构与职责

第四条公司成立工程项目日清日结管理小组，负责本制度的组织实施和监督。

第五条管理小组的主要职责：

1.制定和修订工程项目日清日结管理制度；

2.组织开展工程项目日清日结工作；

3.监督检查各项目部的日清日结工作；

4.对违反本制度的行为进行处理；

5.定期向公司领导汇报工程项目日清日结工作情况。

第六条各项目部应设立日清日结管理小组，负责本项目的日清日结工作。

第七条日清日结管理小组的主要职责：

1.负责项目的日常管理工作；

2.组织实施日清日结制度；

3.及时发现和解决项目中的问题；

4.定期向上级汇报项目进展情况；

5.负责项目资料的收集、整理和归档。

第三章日清日结内容

第八条工程项目日清日结内容包括：

1.工程进度：包括已完成工程量、未完成工程量、实际进度与计划进度对比等；

2.质量控制：包括原材料、半成品、成品的质量检验情况，质量事故的处理情况等；

3.安全生