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医院手术室安装专项施工方案

一、施工部署

1.1管理架构配置

组建手术室专项施工项目部，明确各岗位权责与人员配置：项目经理1人（全面统筹项目进度、质量、安全）、技术负责人1人（负责核心工艺制定与技术管控）、施工员2人（分设洁净专业、机电专业）、质检员1人（全程质量巡检与验收）、安全员1人（安全合规管控与应急管理）、材料员1人（洁净材料采购与仓储管理）、资料员1人（资料归档与可追溯管理）、特种作业人员12人（含焊工、电工、管道工、洁净工，持证率100%，证书均在有效期内）。

1.2进度计划安排

总工期60天，分5个阶段精准管控，规避医院核心诊疗时段作业：

第1-7天：完成多专业图纸会审、施工技术交底、现场封闭与环境预处理；

第8-25天：完成洁净围护结构（隔墙、吊顶、气密门、观察窗）安装与密封；

第26-45天：完成暖通空调、医用气体、电气、给排水核心系统管线与设备安装；

第46-55天：完成系统联动调试、局部缺陷整改与过程洁净度监测；

第56-60天：完成第三方洁净度检测、分项/分部/竣工验收。

1.3资源配置标准

施工设备：配置风管咬口机、氩弧焊机、自动风量平衡仪、尘埃粒子计数器、气密性检测仪各1台，电钻、切割机等小型工具20台，所有设备均经计量校准，校准证书有效期内；

劳动力：高峰期投入25人，其中洁净专业10人、机电专业12人、辅助工3人，实行两班制作业（8:00-18