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- 2026-03-30 发布于河南
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工程创优管理措施
1、项目质量管理措施
1.1按照施工组织设计、质量计划、创优计划、项目管理的要求，实行工程管理的全过程，全方位控制，实行全员参与管理。在管理过程中，从严、从细，明确责任到人，措施到位。确保工程各项目标实现。
1.2通过执行质量、环境、安全卫生三位一体管理体系，规范质量管理行为。
1.3落实项目管理责任制，强化工程质量管理。
1.4加强过程管理，实现以下“几个零目标”：工程质量重大缺陷零目标。非文明施工零目标。零缺陷移交。
1.5建立严格的质量管理体系,采取严励的奖惩机制
1.6加强资料管理，确保工程建设资料完整、真实、准确、系统。按有关资料管理模式认真整理收集资料，并确保移交。
2、项目部质量管理控制点
质量管理控制点
项目经理
技术负责
专业工长
质量员
材料员
试验员
安全员
施工
组织
建立健全质量体系
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O
选择施工班组
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O
机械设备配置
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O
技术
准备
施工方案及特殊工序方案
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O
技术交底
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O
O
O
施工测量、翻样
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人员培训
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O
O
施工
作业
技术质量交底
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O
自检、互检、交接检
O
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安全交底和检查
O
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原材料
控制
材料质量、数量
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O
材料试验
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O
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材料标识
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O
检验
评定
分项工程
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O
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分部工程
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