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EPC项目施工现场管理

总承包单位负责本项目的安全、文明施工，负责本项目施工现场的施工道路的施工。给分包单位顺利进行施工创造条件，包括不仅限于提供必需的工作面；提供分包施工所需的电源、水源；提供脚手架操作面，提供垂直运输机械和垂直运输的配合。本项目的临设生活区和办公区由总承包单位统一安排承建，并承担日常管理和维修。临设生活区和办公区临设、临时道路、场地硬地化、场地绿化、临时排水排污等的具体建设标准和要求根据业主和监理单位的批准文件执行。

总承包单位在业主，监理单位统一协调管理下，严格按照合同安全生产、文明施工管理办法的要求。对本项目施工区域内的施工现场承担总体管理义务和责任。

1、现场管理的原则

1.1统一管理的原则

施工现场应由总包单位统一规划、统一管理；进入施工现场的所有单位包括业主指定分包单位均应服从总包单位的统一管理。

2、现场平面管理的内容

2.1现场的规划和设计

现场的规划和设计由总包单位统一负责，在规划设计过程中要充分考虑现场管理的阶段性特点，充分考虑参与施工的各单位的要求。

2.2平面布置管理

在平面布置中，明确道路的设置、材料堆放场地的规划、临时建筑及公用设施的布置。

2.3公用设施的管理

公用设施包括道路、厕所、库房、门卫、水电设施，对上述公用设施应有总包统一设计、配置，各分包单位使用时服从总包的统一安排，按照合同约定分担相应的费用。

2.3.1施工临时道路管