物资搬运、运输项目投标方案.docxVIP

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目录

TOC\o1-3\h\u31131一、服务方案 2

15923（一）前期准备工作 2

23439（二）运输方案? 14

2944（三）仓储方案 23

18253（四）电子设备运输、安装、调试 31

17908（五）产品包装、运输、安装方案 33

13572二、实施方案 38

25400（一）服务人员配置方案 38

28964（二）货物运输安全技术措施 45

7609（三）质量保障方案 49

29979（四）进度计划保证措施 56

服务方案

前期准备工作

管理制度

为贯彻《安全生产法》和“安全第一、预防为主”的安全生产方针，公司建立驾驶员《安全管理目标考核奖惩制度》，进一步强化源头安全目标管理，控制和减少伤亡事故。考核奖惩制度坚持实事求是、客观公正、公平的原则，激励先进、鞭策后进，确保源头安全管理考核工作的有效实施。

考核内容及评分标准：考核的内容；安全工作目标、安全教育培训及安全学习、全年安全事故控制目标。

考核基本分共100分，其中工作目标20分，参加安全培训及学习20分，安全控制指标为60分。评分实行倒扣计分方法，即基本分减去扣分为考核实得分。

工作目标要示及评分标准（20分）

1、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规及各项安全规章制