对标管理工具方法与应用课程大纲一天版.pdfVIP

对标管理的工具方法与应用

课程大纲(一天版)

全球全面标杆管理之父——老师主讲

一、课程背景:

生产制造业明确了工业4.0为目标的发展模式，汽车企业在此背景下能做些

什么？要业绩、要技术创新，纵观整个行业，很多都在摸着石头过河，这些

企业都做了什么？那些可以拿来借鉴很多，少走弯路，用最小的风险获得最大的

收获。

在巨人的肩膀上，能否还可以轻松的创造的业务模块优势？通过技术层

面及全环节对标实现工作效能、效率的提升？如何进行自身的全面精益化的标杆

突破，对手？企业可以通过标杆管理来系统化梳理管理细节，明确出每一个

工作环节的“标杆”，利用自身的网络平台、与大数据，实现管理问

题智能化追溯、自动分析判断，智能化决策支持。

为实现以上目的，必须先实施标杆管理，明确标杆指标体系，使管理趋于数

据化，逐步建立起标杆指标数据库，才能有效分析标杆对象，完成对标工作。

标杆管理是一种管理哲学的方法论，它将日常管理与大数据