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工程计划科部门职责

工程计划科部门职责

一、部门定位与核心职能

工程计划科是企业工程项目管理体系的核心枢纽部门，承担项目全生命周期的计划统筹、资源协调、进度管控与风险预警职能。部门以“目标导向、系统规划、动态管控、协同高效”为原则，通过科学编制计划、严密监控执行、优化资源配置，确保工程项目按时、按质、按量完成，为企业战略目标落地与可持续发展提供计划保障。

二、项目前期规划与计划体系搭建

1.项目可行性研究与计划框架设计

-牵头开展项目前期策划，协同市场、技术、财务等部门完成项目可行性研究，重点分析项目实施条件、资源需求、周期约束与风险要素，输出《项目可行性研究报告》中的“实施计划框架”，明确项目里程碑节点、关键路径与阶段性目标。

-参与项目建议书、立项申请文件的编制，从计划可行性角度提供专业意见，确保项目立项目标与企业战略规划、年度经营计划高度匹配。

2.多层级计划体系构建

-基于项目立项目标，构建“总体计划—专项计划—滚动计划”三级计划体系：

-总体计划：明确项目全生命周期（从立项到竣工验收）的核心里程碑、关键交付物、总工期及逻辑关系，作为项目执行的纲领性文件。

-专项计划：分解总体计划，编制设计、采购、施工、验收、试运行等专项计划，明确各环节的责任主体、工作内容、时间