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维修安全建设的四个不等式

“安全第一”是民航发展的永恒主题,那么对于维修企业来说维修质量建设更是重中之重,无论从事飞机维修还是支援保障,都必须始终要把安全放在第一，这就需要我们认真思考对安全工作的认识，解开维修安全建设中存在的“四个不等式”，彻底了解安全的侧重点和着力点.

安全组织机构健全不等于发挥了职能，关键要在坚持经常上下工夫。一个维修企业经过不断的发展演变,健全维修组织相对容易，但切实发挥组织中各个部门的职能,达到和谐共进,则不是件容易的事情。对于这一问题，存在三种倾向：第一个是组织建立了，但组织中应尽的管理职责却不明晰，工作重点和侧重点不突出；第二个是安全监察人员监察工作的持续性和长久性不好，该抓的没抓，或是抓了以后落实的的很少，或者是松一阵，紧一阵，职能作用没有全部发挥；三是其他部门认识不足，安全敏感性差，缺乏配合，认为安全工作是安全管理人员的事。解决这些问题，关键是增强维修管理人员的事业心、责任感，要以全部的精力强抓安全工作，安全组织的各个系统要形成“一盘棋”，工作要讲究互相配合，要配合监察部门在检查督导工作上竭尽全力。要奖罚分明，落实责任制和问责制，以明确的工作职责督导各级维修安全管理人员尽职尽责。

无事故不等于没隐患，关键要在要在防微杜渐上下工夫。一些安全检查大部分只是盯着表面问题看，各个车间科室汇报也是讲的亮点多问题少，有时以俊遮丑，明知有问题在汇报时却遮遮掩掩，