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年终总结的通知

篇1：年底总结通知参考

年底总结通知参考

各部门经理：

200x年即将划上一个句号。为了更好的方案和开展明年的工作，人力资源部将组织公司总部的全部部门开展年终总结工作。具体的流程和要求如下：

1、员工拟写年终报告。请部门经理通知部门员工完成书面的总结报告并提交给上级，提交报告时间应在2022/12/22前（格式见高科通信年终个人总结报告（模板）。员工的工作报告应关注岗位要求以及自己的年度目标达成。

2、员工年终面谈。请各位经理在2022/12/29日或之前完成对下级的年终总结面谈，面谈应形成记录，并交人力资源部备案。面谈时应提前预备以下事项：

1)回顾员工的工作成果，嘉许和感谢其做出的成果；

2)了解员工终或09年中的年终总结与提升方案（若是你的部属是年中调入的，可向前任经理查询其上年度的年终总结），结合您对其建议，对其将来进展提出明确的期望和要求；

3)了解该员工09年底的收入状况，对于员工可能提出的问题做好相应预备；

4)保证态度亲和、环境平安，促进双方沟通达成全都。

其他可参考附件《年终工作总结面谈流程建议》

3、部门年终总结和批判与自我批判会。

1)部门组织年终总结会，总结部门成果并分析不足。（部门可依据需要，在年终总结会议上开展部门批判或表扬工作）同时应提前通过邮件或其他方式