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资产管理流程与风险控制手册（执行版）

第1章项目启动与前期准备

1.1项目立项与审批流程

项目立项需遵循公司统一的立项审批流程，通常由项目负责人提出立项申请，经部门负责人初审后提交至项目管理办公室（PMO）进行立项审批。审批流程需包括项目背景、目标、预算、风险评估等内容，确保立项具备可行性与必要性。项目立项后，需形成正式的立项报告，报告中应包含项目名称、项目负责人、项目周期、预算金额、预期成果、风险识别与应对措施等关键信息。

项目立项审批通过后，需由项目经理组织召开项目启动会议，明确项目目标、资源分配、时间节点及责任分工。会议纪要需由项目经理整理并归档。项目启动阶段需进行初步的