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研发项目管理与技术标准手册（执行版）

第1章项目管理基础与原则

1.1项目管理概述

项目管理是为实现组织目标而进行的有组织、有计划、有控制的活动过程，其核心是通过资源的合理配置与高效利用，确保项目在时间、成本、质量等方面达到预期目标。项目管理涵盖范围广，包括计划制定、执行、监控、收尾等阶段，是现代企业实现创新与持续发展的关键支撑。

项目管理遵循PDCA循环（Plan-Do-Check-Act），即计划、执行、检查、改进，是项目管理的核心方法论。项目管理不仅关注项目本身，还涉及团队协作、风险管理、利益相关者管理等多个方面，是跨职能、跨部门的系统工程。项目管理的成熟度可分为不同级别