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大公司如何建立销售培训体系

公司划拨出一定的培训费用后，却经常不知道如何有效地去建立销售培训体系，如何对员工实行故意义的销售培训，只是盲目地接受一些专业培训公司的培训邀请，在公司中做过那么一两场相关人员参与的培训就了事。

一个至关公司发展的内部销售培训体系，一件关系到公司人员素质提高的大事，难道就这样被不内行的培训管理人员一直敷衍下去，让员工主线得不到有效的培训？

建立一个良好的销售培训体系，这是一个公司所有营销系统的员工最佳的福利！

小阳是一个在一线销售岗位上工作长达十余年的杰出的销售精英，阴差阳错地坐到了C公司的销售培训部经理的位置上，而这个公司却是一个正在乘风破浪的新兴发展的公司，不仅公司膨胀不久，人员需求大幅增长，对人员的提高也迫在眉睫，可是对于人员素质提高的培训事业在该公司还是“小媳妇坐轿—头一回”。虽然，一切都是从头来，困难重重也主线无章可循，但领导也给他下了一个死命令，必须在半年内将整个集团的销售培训体系完全建立起来，这不仅涉及总部的销售培训规划体系，也涉及下属公司的销售培训分支体系等等。

他开始也干着急，这与做销售的困难比起来，可要困难得多啊：要人没人，要支持没什么支持，要经验没经验，用一句大白话说就是：除开他一个光杆司令之外，要啥没啥！如何才干把销售培训体系建立起来呢？如何将这样一个有十大区域公司的销售培训系统建立，将销售培训搞好呢？