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供电公司外包施工全流程管理方案

一、施工组织架构与职责分工

（一）项目管理团队组建

总包单位管理架构

项目经理：负责统筹外包施工全流程，协调内外部资源，审批施工计划与重大技术方案，对项目安全、质量、进度负总责。

技术负责人：组织编制施工技术方案，审核外包单位施工图纸，解决现场技术难题，监督工艺标准执行。

安全负责人：制定安全管理制度，开展安全培训与交底，组织安全检查，处理安全事故隐患。

质量负责人：建立质量管控体系，监督材料进场检验、工序验收及竣工验收，编制质量报告。

进度管理员：制定施工进度计划，跟踪外包单位每日施工进展，协调解决进度滞后问题，更新进度报表。

外包单位现场团队

外包施工队长：执行总包单位指令，管理现场施工人员，落实安全技术交底，上报每日施工数据。

专职安全员：负责外包队伍现场安全巡查，纠正违章作业，填写安全日志。

技术班组：按专业分工分为变电施工组、线路施工组、电缆敷设组等，每组设组长1名，负责具体工序实施。

（二）职责界面划分

管理模块

总包单位职责

外包单位职责

施工许可办理

负责项目备案、占道许可、停电计划审批

配合提供施工方案、资质文件等资料

技术方案实施

审核方案并监督执行

编制专项施工方案，严格按图施工

安全管理

制定安全标准，组织联合检查

落实安全措施，开展班前安全教育

质量验收

组织分项工程验收，出具质量评估报告

提交验收申请，整改质量缺陷

二、施