2026年经济师考试工商管理(中级)专业知识和实务备考策略精析.docxVIP

经济师考试工商管理专业知识和实务(中级)复习难点

一、企业战略与经营决策

1.企业使命、愿景与战略目标

难点：将企业使命、愿景转化为具体、可衡量的战略目标，并确保其与企业的长期发展方向一致。

易错点：目标设定缺乏SMART原则（Specific,Measurable,Achievable,Relevant,Time-bound），导致目标不切实际或难以衡量。

2.SWOT分析

难点：全面、准确地分析企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats），并基于分析制定相应的战略。

易错点：分析过于主观，缺乏客观数据支持，导致战略制定缺乏依据。

3.战略选择

难点：在多种战略选择中（如成本领先、差异化、集中化等）选择最适合企业当前状况的战略。

易错点：盲目追求热门战略，忽视企业自身的资源和能力。

4.战略实施

难点：将战略转化为具体的行动计划，并确保行动计划得到有效执行。

易错点：行动计划缺乏具体的时间节点和责任人，导致执行过程混乱。

二、企业市场营销

1.市场营销环境分析

难点：准确识别和分析宏观环境（PESTEL分析）和微观环境（波特五力模型）对企业市场营销活动的影响。

易错点：分析过于片面，忽视环境变化对企业市场营销活动的潜在影响。

2.市场细分、目标市场选择和市场定位

难点：根据市场细分的