《华为增量绩效管理最佳实践》.pptxVIP

华为增量绩效管理

最佳实践华为驱动员工技能提升与业绩高速增长的底层逻辑

为什么学习华为各行各业，为什么要学习华为？原因如下：华为吃过的苦头、栽过的跟头、学到的教训能够让我们汲取丰富的“营养”。华为失败经验借鉴持续的成功者往往会有更强的说服力。而企业业绩增长的背后往往是正确的企业经营。华为业绩持续增长华为的做法具有学习、指导实践的可行性，比如华为的重要改革（账实相符、战略解码、集成产品设计等）和华为的核心价值观都有很强的借鉴性，……华为策略具有实操性华为方法的有效性已经经过验证。华为创立近四十年来的欣欣向荣，足以充分证明其方法的价值。华为策略具有有效性

C实用哲学一门凝结组织与个体共识的实用哲学L普适方法一套拉通战略目标、商业模式、预算核算、多层绩效、个人诉求的普适方法A有效机制一种激活组织、激活个体的有效机制G可靠路径一条向业绩的增长要效益的可靠路径LinkGrowConsensusActivate华为增量绩效法

华为增量绩效法：是打胜仗的利器增量绩效法是华为“打胜仗”思想的演绎和延伸，是被华为实践证明的管理利器，也是被众多中小企业验证的普适方法。哪里有业绩增长方面的困扰，哪里就有增量绩效法施展拳脚直至大显身手的舞台。增量绩效法简单来说，就是企业获取增量的方法：获取业绩的增量获取能力的增量获取收益的增量

华为增量绩效法：源于大秦帝国管理逻辑的启示任正非用源于先秦时期先哲的“利出一