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2026年软件企业项目经理论证与执行题库

一、单选题（共10题，每题2分）

1.某软件企业在成都地区开发一款本地生活服务APP，项目周期为6个月。项目经理小张采用敏捷开发模式，但团队成员对需求变更响应速度不适应。根据PMI（项目管理协会）理论，以下哪种方法最适合解决此问题？（2分）

A.强制执行瀑布模型

B.建立更严格的需求变更流程

C.加强团队敏捷培训，优化迭代周期

D.将项目拆分为多个独立子项目

2.某科技公司（上海）计划将现有ERP系统迁移至云平台，项目预算为500万元。在风险评估阶段，项目经理发现“供应商技术不成熟”可能导致项目延期。根据风险矩阵，该风险优先级应为？（2分）

A.低

B.中

C.高

D.极高

3.某杭州软件企业开发一款教育类AI工具，项目采用Scrum框架。在Sprint评审会上，客户提出部分功能不符合预期。根据敏捷原则，以下哪种做法最合理？（2分）

A.强调Sprint目标已完成，拒绝修改

B.将修改纳入下一Sprint

C.与客户协商，优先修复核心问题

D.直接调整产品待办列表

4.某广州游戏公司开发一款移动端产品，项目需满足广东省数据安全条例。项目经理采用RACI矩阵明确职责，其中“系统测试”角色由谁承担？（2分）

A.项目发起人（A）

B.客户（C）

C.测试团队（