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管理能力测试题型及答案

情景模拟题（决策与应变能力）

某科技公司研发部门近期面临两个关键项目并行推进的压力：A项目是公司年度重点战略产品，需在3个月内完成原型机交付，目前技术瓶颈集中在核心芯片散热设计，团队已投入60%研发资源；B项目是客户定制化订单，合同约定若延期交付需支付200万元违约金（约占该客户年订单额的15%），当前进度滞后1个月，剩余工作量需投入40%研发资源才能赶上节点。此时，研发总监因突发疾病需休假2个月，你作为副总监临时负责部门管理。现有信息显示：

-外部资源：可紧急外聘1名芯片散热专家（月薪15万元，需1个月到岗）；

-内部资源：测试组有2名经验丰富的工程师可临时调配（但测试组同时承担其他3个项目的验收任务）；

-团队状态：A项目组因连续加班2个月，3名核心成员提出调休申请；B项目组因进度压力出现成员间协作摩擦，1名工程师已提交离职意向书。

请描述你的应对方案，并说明决策逻辑。

评分标准与参考答案

优秀（8-10分）：能系统分析资源约束与风险优先级，提出动态调整方案并兼顾团队稳定性。

方案要点：

1.优先级判定：明确A项目为战略级（影响公司未来3年市场布局），B项目为短期收益级（违约金影响当期利润但客户粘性较高），需保A控B。

2.资源调配：

-外聘散热专家：与猎头协商提前到岗（如支付5万元加急费）