CMMI高成熟度培训知识(内部交流).pdfVIP

CMMT高成熟度理论与实施培训总结

1.高成熟度实施框架：

•实施框架要非常清楚。过程改进与项目开联系起来。应用场景先考虑清楚。不要一上

来就定度量项，建立基线和模型，而不知道为什么要做这些。

•高成熟度框架如何建立五（步曲）：

1）描述商业目标：

2）列举为实现商业目标公司主要的过程和活动：

3）针对某一目标选2-3个最美犍的过程，作为重要的目标：

4）对选中的目标，明确是否需要定义量化目标；

5）定义哪些目标要做统计过程控制和模型。

从商业目标到建立用线和模型的过程图

建；G线

CMMI四级对商业目标的信息有要求董（事会：商业目标：EPG：商业目标分解）：

•要素：时间、多少的项目达到什么状态，置信度多少？约束条件（比如在保证质量

的情况下，进度偏差率™。）。还有中间目标？

•比如：组织3—5年的远景（对竞争对手相比，3—5年公司会是怎么样？）3（—5年

后