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2026年项目经理绩效考核制度

一、单选题（共15题，每题2分，共30分）

1.根据项目管理协会(PMI)2026年最新指南，项目经理在项目启动阶段最重要的任务是？

A.制定详细的项目计划

B.识别关键干系人并建立沟通渠道

C.完成项目预算编制

D.获得项目审批

2.在中国项目管理实践中，2026年普遍推行的双代号网络图主要用于？

A.资源分配优化

B.进度计划编制

C.风险矩阵绘制

D.成本控制分析

3.若某项目经理在2026年工作中遭遇突发疫情导致项目延期，根据《中华人民共和国传染病防治法》，其最优先采取的措施是？

A.立即暂停项目所有现场工作

B.向公司提交延期申请报告

C.联系所有项目干系人通报情况

D.启动备用供应商寻找替代方案

4.根据北京市2026年《建设项目风险管理规定》，项目经理必须建立的风险管理机制中不包括？

A.风险识别与评估流程

B.风险应对计划制定

C.风险应急资源调配

D.风险历史数据归档

5.2026年某科技公司项目因技术路线变更导致成本超支30%，项目经理应首先向谁汇报此情况？

A.技术总监

B.财务总监

C.项目发起人

D.董事会

6.根据国家电网2026年《配电网项目管理办法》，项目经理在项目执行过程中遇到设计变更时，正确的处理流程是？

A.直接