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电力安全生产强抓两个“全”字

电力生产要确保安全无事故确实很难，难就难在安全生产好比“千军万马过独木桥”，必须人人过关。只要有一个人疏忽，就可能导致“全军覆没”。那么，如何确实强抓安全基础管理呢？笔者认为，必须突出强抓两个“全”字，即“全员”和“全过程”。

1、着力提高“全员”的安全大局观。

在生产力和生产关系诸要素中，人是第一要素。人是安全生产工作的主体，是保证生产顺利进行、防止事故的发生所采取的一切措施和行动的组织者、计划者和控制者。因此真正落实安全工作的关键在人，在于人的安全意识。安全生产人人有责，只有每个人的认识都提高了，全员的工作水平才会提高；全员的工作水平提高了，任何一个安全隐患的出现都有可能被及时发现，及时排除。

2、“全过程”掌握、关注薄弱环节。

每名员工都要经常思考在整个生产过程当中的薄弱环节，这里包括对人员、设备、电网、制度、管理等环节的薄弱方面，并提出切合实际的整改措施加以防范。这就要求我们的线路设备、变电设备、二次设备、通讯设备调度管理、停电管理、操作管理、作业管理等各专业、各项工作都要各尽其职，掌握和关注各自安全上的薄弱环节和问题，及时提出整改措施，并不断落实改善。只有如此，才能在企业内部真正作到全方位的防范。对于一些重点的薄弱环节和隐患，应作到“胸中有数、预防有方、措施有力、整改有效”。只有全面、清晰地掌握在各个方面存在的不足之处，才能提出有效的对策措