十五五核电变革管理能力投资.pptxVIP

;目录;;时代之问：当“规模化发展”遭遇“新质生产力”要求，核电企业面临哪些非变不可的内外部压力？;战略之变：专家深度剖析——为何“变革管理能力”是决定核电企业从“跟跑”迈向“领跑”的关键分水岭？;;;;;;;;;;方法论构建：专家解读——变革管理“三步走”模型如何为核电数字化转型提供清晰的“导航地图”

专家建议，核电企业应借鉴国际成熟变革管理模型（如ADKAR、Kotter八步法），并结合行业特点，构建适合自身的数字化转型变革管理“三步走”方法论。第一步“洞察与设计”：在项目启动前，系统分析数字化项目将影响哪些岗位、流程和用户，评估各利益相关方的准备度和潜在阻力，设计