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现场施工现场工完场清管理制度流程

第一章目的与适用范围

1.1目的

为彻底消除“边干边乱、干完留尾”的顽疾，实现“当日作业、当日清零”，特制定本制度，以标准化、数据化、闭环化的方式，把“工完场清”从口号变成可量化、可追责、可复制的现场动作。

1.2适用范围

本制度适用于公司所有新建、改建、扩建、检修、抢维修及临设施工的现场，含总包、专业分包、劳务分包、设备供应商、第三方检测等全部参建主体。

第二章术语与定义

术语

定义

计量单位

备注

工完场清

作业面全部工序验收合格，且场地内无剩余材料、无垃圾、无安全隐患

处

以“作业面”为最小单元

日清

当日作业面在下班前完成100%清理

处

含加班作业

周清

每周最后一个工作日完成本周所有作业面清理并联合验收

处

遇节假日提前

零清单

记录清理项、责任人、时间节点、验收结论的表单

份

电子+纸质双轨

红黄牌

对未按期完成清理的责任主体进行可视化处罚

张

黄牌警告，红牌停工

第三章管理职责

3.1项目经理

①为第一责任人，对“工完场清”负最终领导责任；

②每周组织“清零日”现场办公，亲自带队逐区验收；

③对连续两次红牌的分包单位启动约谈、罚款、限标、清退程序。

3.2生产经理

①每日17:00前发布《次日作业面清单》，同步明确“清”与“留”的界限；

②建立“日清微信群”，上传前后对比照片，30分钟内未回复视为默认；

③