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- 2026-04-04 发布于北京
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第7章企业集团财务控制;企业集团财务控制概述;企业集团预算控制;以利润为核心的全面预算管理模式;;以成本为核心的全面预算管理模式;企业集团业绩评价;业绩评价的基本理论;业绩评价的基本理论;业绩评价的基本理论;思考与讨论;业绩评价的理论基础;责任中心业绩评价;责任中心的业绩评价;成本中心的业绩评价;利润中心的业绩评价;投资中心的业绩评价;例题;业绩评价模式;业绩评价—财务模式;业绩评价—财务模式;业绩评价—财务模式;举例:长虹和康佳的比较;净资产收益率(股东权益报酬率)的比较;举例:长虹和康佳的比较;传统杜邦分析的缺陷:以A公司为例;;;
;
1998年公司经营现金净流量为-2079万元,投资现金净流量为-1.23亿元,筹资活动现金净流量为1.21亿元,现金净流量为-2295万元。
公司的经营活动没有给企业创造现金流入,这样企业购置设备等投资活动需要的大量资金都必须通过新增筹资渠道来解决。
我们可以看到,尽管公司想方设法筹集了3.5亿元现金(发行债券3000万元,借款3.2亿元)仍然不能满足企业现金支出的需要。
;;;改进杜邦分析系统之一;;业绩评价—财务模式;业绩评价—财务模式;中国诚信证券评估有限公司的评分系统;销售利润率
;评价财务模式;业绩评价—价值模式;股票价格与MVA;通用汽车和墨克制药
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