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项目管理与测试规范手册（执行版）

第1章项目管理基础规范

1.1项目启动与计划制定

项目启动阶段是项目管理的起点，需明确项目目标、范围、交付物及关键里程碑。项目启动应通过需求分析会议，与相关方达成共识，确保所有干系人对项目有统一的理解。项目计划制定需采用敏捷或瀑布模型，根据项目复杂度选择合适的方法。例如，对于大型系统开发项目，建议采用瀑布模型，确保每个阶段的交付物清晰可追溯。

项目启动后，需建立项目文档体系，包括项目章程、需求规格说明书、风险登记表等。文档应由项目经理主导，确保信息一致性和可追溯性。项目计划应包含时间表、资源分配、预算及关键路径分析。例如，使用甘特图或关键路