考核供应商管理制度(3篇).docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强公司供应商管理，确保供应链的稳定性和产品质量，提高公司整体竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有供应商的考核与评价。

第三条供应商考核应遵循公平、公正、公开的原则，以合同约定、市场表现、服务质量等为依据。

第二章考核内容

第一节考核指标

一、基本条件

1.供应商资质：包括企业法人营业执照、税务登记证、组织机构代码证等。

2.财务状况：包括资产负债表、利润表等，要求供应商具备良好的财务状况。

3.信誉评价：包括供应商在行业内的口碑、过往合作记录等。

二、产品质量

1.产品合格率：要求供应商提供的产品合格率达到合同约定标准。

2.质量稳定性：产品在批量生产过程中，质量波动率应控制在合理范围内。

3.检测报告：供应商应提供产品质量检测报告，证明产品符合国家标准。

三、交货能力

1.交货及时率：供应商在约定时间内完成交货的比例。

2.交货准确率：供应商实际交货数量与合同约定数量的符合程度。

3.交货周期：供应商从接单到交货的时间。

四、服务态度

1.响应速度：供应商对客户需求的响应时间。

2.服务质量：供应商在售后服务中的表现，包括问题解决效率、客户满意度等。

3.沟通协调：供应商与公司各部门的沟通协调能力。

五、价格竞争力

1.价格合理性：供应商报价与市场价格、同类产品价格的比较。

2.价格变动趋势：供应