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建筑施工安全与质量保障手册（执行版）

第1章建筑施工安全管理体系

1.1安全管理组织架构

建筑施工安全管理体系应建立以项目经理为核心的安全管理组织架构，明确各级管理人员的职责与权限。项目经理应负责总体安全管理，技术负责人负责技术标准与规范的执行，安全总监负责日常安全监督与检查，安全员负责具体的安全巡查与隐患排查，施工班组负责人负责现场安全落实与人员培训。项目部应设立安全领导小组，由项目经理、技术负责人、安全总监、施工员、质检员、材料员等组成，定期召开安全会议，分析安全形势，制定安全措施。安全管理组织架构应与项目管理组织架构同步设置，确保职责清晰、分工明确。

安全管理组织架构应建立层级分明的汇报机制，项目经理向公司安全部汇报，安全总监向项目经理汇报，施工班组向安全员汇报，形成闭环管理。同时，应建立安全责任追溯机制，确保每一项安全工作都有人负责、有人监督、有人考核。安全管理组织架构应配备专职安全管理人员，配备数量应根据项目规模和施工内容确定，一般不少于2人。安全管理人员应具备相关专业背景，熟悉国家及行业安全法规，具备良好的安全意识和应急处理能力。安全管理组织架构应建立安全绩效考核机制，将安全绩效纳入项目管理人员的绩效考核体系，实行“一票否决”制。考核内容包括安全检查频次、隐患整改率、事故处理及时率、安全培训覆盖率等，考核结果与奖惩挂钩。

安全管理组织架构应定期进行安全培