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新电改浪潮下G省电网公司综合计划管理体系的重塑与升级

一、引言

1.1研究背景与意义

近年来，我国电力体制改革不断深化，旨在构建适应市场经济要求的电力市场体系，提升电力行业的整体效率与服务质量。2014年6月13日，习近平主席主持召开中央财经领导小组会议，针对新一轮电力体制改革做出重要讲话，标志着新电改正式拉开序幕。此次改革的核心思路包括核定输配电价、调度独立、售电侧体制改革等，致力于还原能源的商品属性，让市场在能源资源配置中发挥决定性作用。

在新电改政策的大背景下，电网公司面临着前所未有的机遇与挑战。一方面，改革为电网公司带来了新的发展空间，推动其在技术创新、服务升级等方面不断进步；另一方面，也对电网公司的传统运营模式和管理体系提出了严峻考验。例如，售电侧的开放引入了更多市场参与者，加剧了市场竞争，电网公司需要在保障电力供应稳定可靠的基础上，提高自身的市场竞争力。

G省电网公司作为区域电力供应的关键主体，在新电改的浪潮中同样面临诸多问题。其现有的综合计划管理体系在适应新政策和市场变化方面存在一定滞后性，难以有效统筹资源配置、协调各业务板块发展以及满足日益增长的电力需求。例如，在计划编制过程中，对市场动态和政策变化的响应不够及时，导致计划与实际执行存在偏差；在计划执行过程中，各部门之间的协同效率有待提高，信息沟通不畅，影响了整体工作进度和质量。

综合计划管理作为电网公