企业管理者如何合理调整策略以提升员工满意度稳定性.pdfVIP

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为了,管理者不拿员工的工资当回事；为了省力,员工不拿企业的工作当回事。

算好“薪酬账”

文/刘建利

是内陆某三线城市的一家小型公司的总经理，在他20多年的管理经验中，他

对“二八”定律颇为认定，对公司的“”们重赏重用，企业发展顺利。

但是，近期公司出现了一些问题，让颇为烦恼。首先，公司开发项目从一个增加到四

个，急需招聘工程技术人员，但多次招聘未果，公司看中的几位有水平又有经验的人最终

均转投其他公司，公司只得退而求其次，临时聘用一些不太满意的人员救急。其次，公司

有几个不错的员工相继跳槽。第三，一些岗位人员流动频繁，从而影响了办事效率。尽管

坚信“二八”定律，认为只要公司的中坚层稳定，就不会出现大问题，但是，人心的浮

动还是令感到不安。

聘请人力专家进行。小组分别与公司的中管理者进行了深度谈

话，同时收集了公司的各项管理制度，尤其是有关薪酬方面的资料，