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物业公司安全生产操作规程

第一章总则

1.1目的

通过系统化的风险识别、过程控制、应急准备与持续改进，确保物业项目全生命周期内人员、设备、环境处于可控安全状态，实现“零死亡、零重伤、零火灾、零重大设备事故”的年度目标。

1.2适用范围

适用于住宅、商业、写字楼、产业园区、医院、学校、轨道交通枢纽等由本公司提供物业服务的全部在管项目，含自营、委外、联合经营、临时接管等所有业态。

1.3基本原则

（1）生命至上，预防为主；（2）管业务必须管安全，管项目必须管风险；（3）谁主管谁负责，谁使用谁负责，谁检查谁签字；（4）标准高于法规，执行严于标准；（5）隐患即事故，违章即事故；（6）科技赋能，数据驱动，持续改进。

第二章组织架构与职责

2.1安全生产委员会

主任由公司总经理担任，副主任由运营副总、工程副总、安全总监担任，成员含各职能中心、区域公司、专业公司、在管项目负责人。每月召开一次例会，每季度进行一次安全专题述职。

2.2安全总监

为公司安全生产第一技术责任人，对重大危险源、关键装置、重点部位实行“日调度、周评估、月复盘”，直接向总经理汇报，有权叫停任何存在重大隐患的作业。

2.3项目安全小组

项目经理为组长，工程、秩序、环境、客服四大模块负责人为副组长，下设专职安全员1名、兼职安全员若干。安全员与项目班子绩效绑定，权