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施工现场安全管理与质量监控指南（执行版）

第1章施工现场安全管理基础

1.1安全管理组织架构与职责

施工现场安全管理应建立以项目经理为核心、安全主管为牵头的管理体系，明确各岗位职责，确保安全责任落实到人。根据《建设工程安全生产管理条例》及《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011），施工单位需设立安全领导小组，配备专职安全员，负责日常巡查、隐患排查及安全培训等工作。安全管理组织架构应包含项目经理、项目总工、安全主管、施工员、班组长、安全员等岗位，形成“横向到边、纵向到底”的管理网络。项目经理需对整个工程的安全负责，安全主管负责制定安全计划、监督执行及事故处理。

安全职责应明确各岗位人员的权责，如项目经理负责总体安全规划与协调，安全主管负责安全制度执行与检查，施工员负责现场安全巡查，班组长负责班组安全教育与现场管理，安全员负责日常检查、记录与整改落实。根据《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-2016），高处作业需设置防护栏杆、安全网、安全绳等设施，确保作业人员安全。安全员需定期检查防护设施的完好性，确保符合规范要求。安全管理应建立岗位责任制，明确各岗位人员的安全责任，如施工员需对现场作业人员的安全行为进行监督，安全员需对施工过程中的安全措施进行检查，确保安全措施落实到位。

安全管理应定期召开安全例会，由项目经理主持，总结安全工作情况，部署下阶段安