（28页PPT）华为中国外运数字化转型案例分享.pptx

SecurityLevel:;目录;随着不断实践，集团管控方式与总部价值创造方式，经历了从管资源、控方向，再到“管育结合”的不断升级，管放结合、业务归类、产业赋能与规范管控成为了新一轮某著名企业管控趋势;整体思路：利用数字化建设集团管控5M能力（战略引领、财务管理与服务、人力管理与服务、风险管控制和投资管理），全面提升集团管控和服务的水平;1、战略数字化：结合上级单位战略管控要求及企业的个性化需求，聚焦战略管理四要素（战略制定、经营计划、全面预算、绩效考核）为核心，落实企业战略“制定-执行-监控-评价”的闭环管理;2、人力数字化：基于数字技术实现对所有员工和组织的数字化链接，实现员工数字孪