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2026/01/10

党建+降损增效实施方案

汇报人:2026

CONTENTS

目录

01

党建与业务融合路径

02

降损增效目标分解

03

实施步骤

04

成效评估

05

典型案例与数据支撑

党建与业务融合路径

01

思想理念融合

开展降损先锋主题党日活动

某供电公司党委组织党员骨干成立攻关小组，针对线路损耗问题开展专题研讨，一季度线路损耗率同比下降12%。

建立党员责任区降损机制

某电力企业将辖区划分为20个党员责任区，党员带头巡查线路，排查出隐性故障36处，减少电量损失约50万千瓦时。

组织架构融合

设立联合行动小组

某电力公司成立由党委书记牵头，营销、运维骨干党员组成的降损专项小组，2023年通过联合巡检降低线损率0.3%。

党建责任区嵌入业务单元

某电网企业将党支部建在供电所，划分党员责任区12个，2024年责任区平均线损较非责任区低1.2个百分点。

工作机制融合

建立党员责任区降损机制

某供电公司设立党员责任区，党员带头开展线路巡检，2023年责任区线损率同比下降0.3个百分点。

组建跨部门党建攻坚小组

南方电网某分公司成立降损增效党员攻坚组，整合营销、运维部门力量，3个月解决12处高损台区问题。

人员培养融合

设立党员技术攻关小组

某电力公司组建“党员降损先锋队”，针对线损率超5%台区开展专项攻坚，3个月内使该区域线损率